每一個行業都有淡淡季，飼料行業也不例外，客歲由于遭到H7N9流感和豬周期的嚴重影響，飼料行業進入了一個淡季，這個淡季不停連續到前段時間養殖行業有所惡化，飼料行業才有了轉機。

    業內人士覺得，各行各業要依據特色變更營銷主題，到達“淡季牟利，淡季取勢”，讓淡季不淡，好戲連連。淡季實在也有許多機遇，市場競爭的水平也遠不如淡季劇烈，就看你有無獨到的貿易目光和化“平庸”為奇異的袖中神算。

    每一個行業都有淡淡季，飼料行業也不例外，客歲由于遭到H7N9流感和豬周期的嚴重影響，飼料行業進入了一個淡季，這個淡季不停連續到前段時間養殖行業有所惡化，飼料行業才有了轉機。這是飼料行業呈現了“長期休眠”，讓飼料企業措手不及。但飼料企業不可能就此鳴金收兵，由于在市場競爭情況下，企業運營是不進則退，不進則退。

    所謂的淡季，企業覺得目的客戶臨時再也不必要企業的產物了，因而促銷運動不做了，市場開辟力度削減了，客戶訪問不勤了，運營計謀僵化了，這統統以致販賣事跡愈來愈不景氣，待下一個“淡季”到來之時，企業更是托言充分而更加不努力，如斯墮入“淡季”的怪圈。企業要想在“淡季”有所為，必需要轉變企業運營觀點，建立“販賣無淡季”的認識。別的，科學的營銷計謀的應用則是在淡季晉升販賣事跡的包管。

    好比，“淡季牟利，淡季取勢”。牟利，便是要爭奪新產物在旺銷季候完成最大銷量；取勢，則是要爭奪新產物在淡銷季候獲得市場制勝點，完成穩固邁進的營銷計謀態勢，為淡季營銷奠基松軟根基。比方，倡議一些飼料企業在淡季時，自動與養殖場或許經銷商接洽，為這些大客戶供給常識講座、養殖技術等服務，并且在地區內發放產物手冊，吸引養殖場淡季過量貯備。別的，筆者也了解到一些有條件的飼料企業，在淡季更將業務范圍擴展到飼料質料供給上。

    好比，雙胞胎團體在豬糧比價跌至5∶39，低于6∶1的盈虧線的時候，養豬戶冒死的緊縮飼料需求量，作為飼料企業賣不動飼料，怎么辦？束手待斃？期待行業惡化？但是雙胞胎團體總部作出了一個前所未有的嚴重決議：斥資一億元人民幣推出“雙胞胎億元讓利與養豬戶共渡難關”運動，贊助養殖戶渡過最艱巨的時候。這便是飼料巨擘淡季取勢的計謀。

    縱觀許多勝利的企業，他們的營銷計謀都很清楚，有一點異常癥結，那便是若何做好淡季與淡季之間的營銷計謀轉換。業內人士覺得，各行各業要依據特色變更營銷主題，到達“淡季牟利，淡季取勢”，讓淡季不淡，好戲連連。